王品的經營理念

王品的經營理念

王品將以300元以上的價格掛牌，顯示不是只有高科技員工有大賺錢的機會，食品業員工也是有發財夢，王品當然是繼承了許文龍奇美塑化的員工入股制，員工自己努力成就了老闆與員工共同的發財夢。但王品的海豚獎勵，比奇美更有效率，上月的盈餘，下月就發33%給員工分紅，67%則回公司，待來年三月在分紅。開新店就給店長、主廚以上的主管、含區經理、總公司協理、總經理、副董、董事長都入股，資金全由總公司負責，這是一種內部的創業方式，讓員工努力就有回報，無須自行籌資創業，大老闆則藉分享員工，可以輕鬆過日子，員工比老闆還關心業績，無須老闆費神。多品牌路線也是不斷開新店的主因，每個品牌採用台塑經營長庚醫院的利潤中心制，財報分開，各品牌盈虧一清二楚。目前有10個品牌，策略是向寶僑(P&G)和星巴克學習。王品採「多少人才，開多少店」的策略，而非盲目擴張，因此培育人才很重要。每個品牌都有創業負責人。王品的成功有下列因素：1.員工入股分紅。2.多品牌利潤中心制。3.以人才為本的展店制度。